求真務(wù)實 積極上進 ——普利凱積極貫徹落實集團公司2022年度工作會議精神

發(fā)布時間：2022-05-12

2022年集團工作會議召開后，普利凱迅速組織公司各部門管理人員開展專題學習會，暨公司業(yè)務(wù)推進大會，傳達工作會議精神，積極落實集團公司推動專業(yè)公司深化發(fā)展要求，深度融入集團建筑產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略部署。公司總經(jīng)理周林根主持會議，公司高層及各部門負責人參會。

總經(jīng)理周林根在會議中宣貫了2022年度集團公司工作報告和2022年度工作要求。他指出，集團公司2022年工作會議精神為我們下一步工作指明了方向，要變壓力為動力，以動力激發(fā)活力，將責任化為使命，因使命鼓起干勁，凝心聚力、主動作為，深刻把握集團公司2022年總體目標和工作部署，緊密結(jié)合自身實際，進一步理清細化工作思路，通過構(gòu)建新產(chǎn)品體系，創(chuàng)新盈利模式，創(chuàng)造新的業(yè)績，統(tǒng)籌安排各項工作，切實把集團公司工作會議精神落到實處、見到實效，確保各項工作順利完成和各項目標的全面實現(xiàn)。

會上公司經(jīng)營班子成員、管理人員均表示，將繼續(xù)圍繞集團公司“穩(wěn)中有進、變中求進”的工作總基調(diào)，緊跟“區(qū)域化經(jīng)營、板塊化發(fā)展”的戰(zhàn)略步伐，以公司2022年度工作經(jīng)濟會議要求為準則，求真務(wù)實、積極上進，贏得企業(yè)發(fā)展的未來。
 

 

會上，各部門負責人就第一季度工作成果及第二季度工作計劃和具體實施步驟進行了匯報。領(lǐng)導班子也對各部門工作提出具體要求，管理人員要不斷強化風險管控意識，提升法務(wù)風險管控、成本管控、財務(wù)風控能力。營銷端要持續(xù)深入做好二次經(jīng)營工作，抓市場、保訂單、做好資金回籠。產(chǎn)品端要聚焦今年核心產(chǎn)品陶粒輕質(zhì)墻板順利投產(chǎn)，同時要完善市政混凝土新產(chǎn)品推廣、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品體系搭建；并繼續(xù)研發(fā)推廣鋼結(jié)構(gòu)住宅陶粒混凝土外墻自保溫墻體，從而構(gòu)建裝配式墻體材料、結(jié)構(gòu)材料、園林景觀材料三位一體的產(chǎn)品架構(gòu)體系。系統(tǒng)端要持續(xù)對接集團公司智能物料系統(tǒng)、供應(yīng)協(xié)同系統(tǒng)，結(jié)合公司ERP系統(tǒng)，推進公司內(nèi)部數(shù)字化升級。組織端、人員端要繼續(xù)堅持黨建帶工建，黨建帶團建，加強黨委領(lǐng)導能力，全面提升公司企業(yè)文化；并繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、各類培訓及職稱評定工作，持續(xù)推進公司人才隊伍建設(shè)。
 

最后，周總強調(diào)，要繼續(xù)通過研討會、專題學習等方式，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)傳達學習貫徹集團工作會議精神。要按照職責分工主動認領(lǐng)，明確年度工作目標、工作重點和保障措施，對重點工作進行梳理和分解，形成各部門年度重點工作，通過細化目標，明確責任，抓好督辦，并通過考核進一步確保各項工作落實、落細、落地，確保完成2022年的各項目標任務(wù)。